参加美容室オーナーは50人くらいいたのかな?
今話題のzoomでやりましたね。
某有名経済誌の元編集長も参加しての会でした。
現状の最新情報の共有です。
・今起きている経済のこと
・サロンの衛生管理
・キャッシュフロー
・これからの取り組み
そして、
美容室として考えていくこと。
などなど
そんな事を4時間ほどかけて学んだ会でした。
とても参考になる会であり、
改めて自分たちの取り組みに注力していこうと思いました。
先日も書いてしまいましたが、
美容室同士の話となると、
残念ながら衛生管理の意識の差ってのはありまして、、、
僕個人としては、過去の会社でも衛生管理の役割を何店も担ってきた事もあり、
その都度、小姑の様にうるさく管理してきました。
belog が設立後はさらに衛生管理に対して厳しくし、保健所からも賞されるほどとなりました。
「汚染空気度」の検査を抜き打ちでされるのですが、いつもクリーンで驚かれます。
コロナに関しても一月にはブログなどでも積極的に触れてきましたので、存知の様な感じです。
経営面に対しても同じく、
20歳の時には店長として店を構え、他の会社でも店長を経験してきました。
その経験から失敗や改善を繰り返して今に至ります。
若き頃に任されてきたからこそのプレッシャーによって育った差かもしれません。
慢心は禁物を承知で語ります。
「何事も一夜にしてならない」
だからこそ、
今もなお自分に初心を言い聞かせ、一歩前進を実感しながら突き進むしかありません。
コロナ問題から
「belog の経営状況は大丈夫ですか?」
と聞かれることもしばしば。
何かのヒントになればと思いますので少し語らせていただきます。
今回はほぼ休業でしたので一割もない売り上げでした。
なんだかんだと
「未来が不安ではない」懐具合です。
僕たちは今年で12年経ちます。
7年前は拡張移転をし、今に至ります。
サロンが密集する恵比寿代官山の地域において、
この12年でサロン規模が拡大したところは片手で数えるくらいなんじゃないかな?
代官山・恵比寿・中目黒・目黒の美容室は合わせて543軒。
すごい数の競争です。
有名店はほとんど縮小、撤退しました。
そんな中での12年。
1年目の独立時と
12年目の今では貯蓄が全く違います。
そもそも無借金ですし、僕自身が散財しません。
見た目は派手に写るかもしれませんが、
ここ最近は海外の旅だけで他に何かに使う機会がありません。
基本、月に7日しか休みが無いので走りっぱなし。
お金を使う暇はほとんどないんですよね。
無駄な付き合いもしませんし。
ご飯はみんなと変わらないお弁当。
暇があれば仕事をし働き続けています。
しかし、それは個人的な出費の話ですから、
戦略とは違います。
僕は普通のオーナーと違い、
これらのことを徹底していました。
・多店舗化しなかった。
・スタッフを増やそうとしない。
・退社や独立を応援する。
・少数精鋭で伝承伝心を大切にし、イズムの確実性を求め続けた。
・全員個性に合わせた役割を与える。
・給料は他店よりも高給。
・立場関係なく全員で仕事をし、意見を正直に言い合える仲間。
・成長に関係することに投資している。
・年に何回も旅行をともにする。
・株などに手をつけない。
・メディアへの露出を断り続けた。
・有名になろうとしない。
・隠れ家という選択。
・経営コストのほとんどを外注せず自分で行ってきている。
・税理士、会計士、社労士、弁護士、司法書士
あらゆるプロフェッショナルの方にバックボーンを任せている。
・50年後を描いて経営をしている
・模範となる姿を見せ続けていくこと。
・技術を常に進化させていくこと。
細かくはまた今度語りますね。
ほとんどのオーナーは少しでもお金ができると、
借金をして同じビジネスモデルを作りたがります。
スタッフも増やして、大所帯を目指したがります。
見栄?
お金を増やしたい?
悪く言ってしまいますが
僕にはそうとしか思えなかった。
店舗も、スタッフも、
自分が携われる範囲も限界がありますし、
お客様がそれを望むわけがないから絶対にやりませんでした。
儲かるとはわかっていてもです。
まずは
誰のために店を構えたのか?
それは
お客様であり
スタッフであります。
だから僕はお店を増やさない。
スタッフがそれを望まないからです。
僕と一緒に学びたいから入社したんだから。
育って欲しいから作ったお店。
多店舗化すればそれを見せれない。
自力の学びを手に入れたいなら、ぜひ独立してほしいと思う。
任せて成長させるよりも、二人三脚で成長しあいたい。
儲けたいとも思わない。
どんな時でも売り上げも上げろとは言わない。
美容師としての使命を果たすことだけに注力し続けていくだけ。
成長に関係することに費やすだけ。
こうしてきた事の積み重ねによってお金は貯まったのです。
70歳になってもみんなが生活できるように。
常に伝えていることがあります。
みんなが稼いだお金なんだ、それを使う権利は全員にある。
どれだけ稼いだとしても、未来のために貯めるという意識は変わらないでいて欲しい。
経験には積極的に使って欲しい。
セコくなるな。天狗になるな。
チームだからこそできることに力を注げ。
一人で生きているのではない。
「お金のこと」
それを考えるのもスタッフ全員です。
みんなのお店なんだから。
そして、
belog には
仕事をしに来てるのではない。
学びに来てるんだ。
だから選んだんでしょ?
だから、
学ぶことのために仕事をしなさい!
有意義にお金を使いなさい。
その成長こそが答えです。
と。
ただそれだけです。
だから
お金には困っていません。
リーマンショックの年に独立。
すぐに大震災。
そして拡張移転。
新天地の代官山にてマイナスからスタートし、
あっという間にトップサロンに。
調子に乗る者も出たり、天狗にもなったり、
歪な空気も蔓延しながらと、
いろんな障害を超えてここまで来たからこそ、
今はもう全てを理解した者が残っています。
またそこから反応を起こしながら、未来のメンバーは変わりゆくのでしょう。
だから、
たとえお金がなくなっても、スタッフが辞めても、
それが学びと変えていけると思っています。
その中で、
別の仕事に向かう子がいたり、
独立したり
それはそれで応援し続けます。
多くの経営者が不安で、
おかげさまでご相談も受けますが、
今は仕方がないんです。
安全こそが第一優先。
「来てください!!」
なんてセールも一切したくありません。
皆さんの心の中で安心を生む時期が来ることが願いです。
いつか、
belog なら安心と思って来ていただけるように、
衛生管理と技術とチーム力を高め続けるのみ。
そのためにも、
僕たちは完全に自粛。
リスクを回避して過ごしています。
家に入る前には消毒。
靴も全て。
寄り道はしない。
サロンと家だけ。
スーパーにも行きません。
あとは以前に書いたような事を徹底してます。
それでもスタッフの気持ちが満たされるようにと、
歩く道の中で写真を撮ったり、
サロンに来たときには笑顔になるように
精神面、健康面、生活面、衛生面を
全力でサポートしています。
今お客様が激減しているからこそ
僕の仕事はそれなんです。
スタッフが健全に過ごせることに費やす。
皆様が安心して来店できるような状況を作る。
それが僕の仕事。
そんなわけで
今回の美容師の会談から感じたのは
意識レベルがかなり違うんだなーと。
偉そうながらにも感じましたね。
お金の心配ばかり…
そして、
どうやって集客するべきか?
と。
今本当に必要なのは、
お客様が美容室に安心してこれる事とかではないんです。
家にいても、どこにいても、安心と思えるような
そんな事を願ってあげる事。
心の不安を少しでも取り除けている事。
どんなきっかけでも良いから、
そうなっていたらと願う事。
どの判断も意見も応援していくこと。
そしたら、
きっと、髪も綺麗にしたくもなる。
美容ってのは前向きな連鎖の中の端のほうにいるという自覚を僕は持っていたい。
それで良いんです。
そもそも、
美のサポートをするために生きているのですから(^.^)
心の美を応援したい。
それをbelog のみんなは共有できています。
だから、
セコい事考えてしまう美容室は残らないだろうなと思う。
だって、必要ないですから。
あなたのために通う理由なんて。
その自覚が経営者には必要。
心技ともに鍛えてきたからこそ出てくる声の方が本物。
だから今すぐ鍛えるべき。
■第2・第4 火曜定休■
(年末年始・研修等で変動する月もございます)
火曜~金曜日 12:00~22:00 (最終受付20:30)
土・日曜日 10:00~21:00 (最終受付19:30)
月曜日・祝日 11:00~17:30 (最終受付16:30)
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